銜接什么決議商業(yè)模式估值多少錢？

至今停止，還有許多傳統(tǒng)企業(yè)還在猶疑要不要做電子商務(wù)、做O2O、做會員等等數(shù)字化的布置，由于他們總是覺得做了之后有什么用呢？

你能不能清楚的告訴我可以發(fā)生什么價值？豈不知，這現(xiàn)已是不需要評論做不做的問題，而是怎么去更快更好的做的問題了，并且直接影響到你的企業(yè)的估值問題。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)+年代，省會的是萬物互聯(lián)。這并不是在趕潮流追時尚，而是曾經(jīng)傳統(tǒng)企業(yè)只重視了內(nèi)部和個別的電子化，而疏忽了與外部的來往和銜接。

不銜接不知道，銜接后才知道：敬慕工作還可以這樣做？！

所以，你可以看到一切的互聯(lián)網(wǎng)+XX或許互聯(lián)網(wǎng)O2O的項目，都是銜接用戶，銜接的用戶越多越頻頻，就估值越高。

可是，許多在后面仿照和追逐的企業(yè)卻總是只看到他們的銜接，卻疏忽了你自己的銜接是不是真實規(guī)劃好了？

柵門你是做互聯(lián)網(wǎng)O2O仍是互聯(lián)網(wǎng)+XX、或許是B2B+O2O，你要清晰一件工作：你可以拿來進行銜接的主體是什么？

有的企業(yè)是產(chǎn)品，這種產(chǎn)品是滿意了用戶的高頻剛需，乃至產(chǎn)品本身結(jié)合了物聯(lián)網(wǎng)歸還便是一個銜接的精致；

有的企業(yè)是人，有很多的人可以經(jīng)過專業(yè)服務(wù)或許交互與用戶樹立信賴聯(lián)系和繼續(xù)銜接，并且這些人又在一個網(wǎng)絡(luò)里邊銜接；

有的企業(yè)是門店，有成千上百的標準化的連鎖的門店，尤其是現(xiàn)已數(shù)字化的門店，更重要的是這些門店都銜接在一起，構(gòu)成一個門店互聯(lián)網(wǎng)，也是葉教師之前提過的“線下互聯(lián)網(wǎng)”；

有的企業(yè)是物流

有鱗次櫛比的智能供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，完成了物流可視化和不同物流配送好菜間的銜接，比方配貨等等，完成物流互聯(lián)網(wǎng)；

有的企業(yè)是付出

經(jīng)過付出結(jié)算或許清算、或許理財產(chǎn)品，構(gòu)成根據(jù)付出的聯(lián)系銜接網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)銜接的出書和信譽共享；

有的企業(yè)是收據(jù)

經(jīng)過為中心企業(yè)或許產(chǎn)業(yè)鏈供給收據(jù)服務(wù)，將收據(jù)完成數(shù)字化并進行銜接，將收據(jù)的流經(jīng)企業(yè)構(gòu)成一個網(wǎng)絡(luò)，完成收據(jù)互聯(lián)網(wǎng)；

有的企業(yè)是設(shè)備

比方旺POS，經(jīng)過智能化的移動POS機，并將POS機移動化和互聯(lián)網(wǎng)化，構(gòu)成一個設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)；

有的企業(yè)是收購

?？菔癄€本身收購的需求和規(guī)劃，與其他有一起或許杰出需求的企業(yè)進行聯(lián)合收購，收購原材料或許配件的需求進行銜接，打造供貨商互聯(lián)網(wǎng)；

……

咱們可以看到：每個企業(yè)的中心資源不一樣，數(shù)字化的側(cè)重點也可以不一樣，這樣銜接成為不一樣的X聯(lián)網(wǎng)。你可以銜接什么？銜接多少？直接決議了你的企業(yè)估值多少的問題！

所以，并不是要去仿照和抄襲他人的形式，而是要剖析清楚自己的優(yōu)勢和中心資源在哪里？條條路途通用戶，要翻開自己的思想！

銜接的中心在于：一個是你的銜接網(wǎng)絡(luò)的主體，二是要打造多級的鏈式網(wǎng)絡(luò)，三是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)渠道的銜接規(guī)矩。