AllValue將正式啟動「中國100合作伙伴計劃」，聯(lián)合優(yōu)秀的伙伴公司一起共創(chuàng)最適合中國商家的出海解決方案，打造出100個中國出海的最佳實踐。因為只有不斷總結最佳實踐，把經(jīng)驗變成方法、變成工具，才有可能找到更多商家能去學習的榜樣，才有可能實現(xiàn)5年后非常多的品牌走向海外、面向世界。

Sleepace享睡創(chuàng)始人黃錦鋒：我們其實2014年開始走出去了，走出去比較關鍵的一個事情是2014年11月份做了眾籌，我們在合適的時間點通過比較好的平臺去把自己的品牌和技術特點展示出來。

第二點，是當時有一個德國的客戶做品牌背書。做了這個合作以后，在歐洲所有線下賣場都有我們產(chǎn)品的露出，很多B端客戶來找我們合作。后來，我們在未來很多的海外合作上，95%的客戶都要求和我們做雙品牌，但是和我們做雙品牌合作的客戶上，他們的品牌都是每個國家比較TOP級別，相當于他們自身的領域為我們的品牌帶來了比較大的露出、肯定和拉升，也相應為做了比較多的背書。

視洞科技高級副總裁樸興國：我們的代理商當年有一個球隊，把我們的logo印在他們的球衣上。但是對我們的挑戰(zhàn)是怎么在全球提供一致的品牌體驗，我們的平臺在全球設了幾十個數(shù)據(jù)中心，保證美國、歐洲等等用戶的遠程異地訪問的效果等等，這塊的挑戰(zhàn)對我們是比較大的。還有就是私密、數(shù)據(jù)合規(guī)這塊，我們可能更多是以產(chǎn)品本身角度去做事情，主要是產(chǎn)品的維度。

有贊AllValue大客戶總監(jiān)Frank：先開始的這一步是最重要的，你要起而行動。之前我有做過平臺的大客戶經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)平臺上能夠起來的賣家，往往第一波起來的就是往往不知道怎么做，但是開始了就成就了，所以要勇于開始去做這件事情。

很多時候很難精確量化投入產(chǎn)出比，比如說一個內(nèi)容團隊，能夠給我們的品牌帶來多大的銷售，因為很多時候在跨境電商里有一個習慣是大家比較喜歡以銷售論成敗。往往其實在一個品牌化出海的過程中，前面做的很多基礎設施，包括研發(fā)、廣告、PR、社交媒體的內(nèi)容沉淀，都是看不到很明確的ROI的。慢慢積累經(jīng)驗，就會逐漸形成系統(tǒng)的方法論，這條路徑就會越來越清晰。