活動(dòng)回顧 | 私域全球化：洛客攜手有贊AllValue打造全球好產(chǎn)品

5月29日，有贊AllValue  MENLO大會(huì)·品牌出海專場(chǎng)在杭州運(yùn)河文化發(fā)布中心圓滿落幕，洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)副總裁、洛客研發(fā)供應(yīng)鏈總經(jīng)理鄧澤茂先生出席峰會(huì)活動(dòng)?；顒?dòng)中，洛可可洛客研發(fā)供應(yīng)鏈攜手有贊AllValue共同開啟MENLO品牌出海新征程。

有贊Allvalue宣布啟動(dòng)“中國100品牌出海計(jì)劃”，首批擬針對(duì)國內(nèi)消費(fèi)品牌、新興出海品牌、跨境平臺(tái)精品賣家三類客群在內(nèi)的100家品牌，提供品牌出海相關(guān)的專項(xiàng)扶持，同時(shí)迭代推出極致移動(dòng)、分銷聯(lián)盟、國際版小程序等產(chǎn)品和服務(wù)。

過去5年，新消費(fèi)品牌在國內(nèi)不斷涌現(xiàn)，隨著中國品牌出海時(shí)機(jī)的成熟，品牌出海已然迎來了最好的時(shí)代。想要助力更多中國品牌充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，抓住全球貿(mào)易格局變化和跨境電商發(fā)展的重大機(jī)遇，共同解決出海路上的困難與痛點(diǎn)，在海外市場(chǎng)建立品牌心智，拓展新市場(chǎng)新用戶。

如何沉淀品牌自身價(jià)值，為企業(yè)帶來新的全球化增長呢？今天洛客跟有贊的合作，就是助力客戶出海，幫助客戶給他的產(chǎn)品賦能。

去年疫情改變了很多人的生活，疫情時(shí)，很多人封在家里，眾多生活必需品被拿來炒作。今天還在嗎？好像曇花一現(xiàn)。最多的時(shí)候口罩可能兩三個(gè)月的時(shí)間在炒作，政府一發(fā)現(xiàn)大家炒作了，立馬把政策改了。盡管這其中有人掙了錢，但更多人是并沒有洞察市場(chǎng)實(shí)際需求的跟風(fēng)。

那么究竟應(yīng)該如何打造全球化的好產(chǎn)品呢？一方面，好產(chǎn)品是因需而生的；另一方面，好產(chǎn)品還需要落地來賦能。

一個(gè)好產(chǎn)品是因需而生的。過去十年的主題是消費(fèi)，商家賣什么，客戶買什么；今后十年的主題可能是創(chuàng)造，怎么樣讓商家提前知道客戶想要的？這就是因需而生，是一種長期的價(jià)值。

做產(chǎn)品同樣也是因需而生。用戶和產(chǎn)品之間隔很遠(yuǎn)，中間很多環(huán)節(jié)和過程，是否有人真正研究用戶？做產(chǎn)品，一定要研究用戶。首先從用戶思維出發(fā)研究，后面才能循序漸進(jìn)，落到賦能。

現(xiàn)在年輕人都是有個(gè)性的，自己想要這個(gè)東西是跟別人不一樣的。真正的產(chǎn)品，今天這個(gè)時(shí)代，只要是我們從用戶的需求出發(fā)，在用戶的需求驅(qū)動(dòng)之下，所有的產(chǎn)品可以重新做一遍。就像我們最熟悉的東西，都能夠把它變成一個(gè)新的物種。

2.產(chǎn)品改變未來

可樂罐的回收，能夠做到美輪美奐，無論在什么場(chǎng)景下，都沒有違和感。俗話說回收設(shè)備就是垃圾筒，但是你想想到它是個(gè)垃圾筒嗎？其實(shí)這是一個(gè)公益，盡管今天用這種設(shè)備投放垃圾，可能只會(huì)換一瓶新的可樂。但是我們孩子的未來，全人類生活的地球村，卻因?yàn)檫@個(gè)小小的舉動(dòng)改變并延續(xù)下去。

產(chǎn)品的誕生是基于什么呢？用戶、設(shè)計(jì)、情懷、理想......誠然，理想是豐滿的，但是做產(chǎn)品，真正是要基于現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)是很骨干的。像早期awbone智能手環(huán)，設(shè)計(jì)的很輕巧，使用體驗(yàn)、佩戴方式也很好，銷售結(jié)果卻不盡人意。

90%以上的產(chǎn)品在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域里，都死在了半路，真可謂九死一生。做產(chǎn)品的人一定要敬畏產(chǎn)品，而且這些東西好多時(shí)候，不是死在設(shè)計(jì)上，不是死在理念上，死在后端的供應(yīng)鏈落地上。就像做一個(gè)簡(jiǎn)單的兒童機(jī)器人，每一個(gè)產(chǎn)品從產(chǎn)品定義到最終產(chǎn)品上市，經(jīng)過的環(huán)節(jié)每一步都非常重要，每一步都必不可少。

 真正做一個(gè)產(chǎn)品，從產(chǎn)品的想法到設(shè)計(jì)之后最終產(chǎn)品出來，怎么樣才能保證高度還原？洛客公司里有兩種人，一種人叫設(shè)計(jì)師，一種人叫工程師。設(shè)計(jì)師可以天馬行空的去想，去創(chuàng)意，即所謂的仰望星空；工程師要把天馬行空的創(chuàng)意往下收，落到實(shí)處。二者缺一不可。

質(zhì)量——DFM先行，就是面向生產(chǎn)制造的設(shè)計(jì)。很多設(shè)計(jì)，只是為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，并沒有考慮生產(chǎn)制造，無法落地。做設(shè)計(jì)一定一開始的時(shí)候就要去想生產(chǎn)制造有這個(gè)理念。質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的，開始設(shè)計(jì)的時(shí)候要考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

 成本管理。市場(chǎng)上特別多初創(chuàng)企業(yè)，急著產(chǎn)品上市，樣品一出來趕緊要量產(chǎn)。俗話說，試產(chǎn)不努力，量產(chǎn)圖傷悲。把控成本需要在試產(chǎn)時(shí)把問題規(guī)避，量產(chǎn)就能降低損失。

時(shí)間效率。一個(gè)產(chǎn)品從最初的產(chǎn)品定義理想到最后的產(chǎn)品上市，中間環(huán)節(jié)實(shí)在太多了，為什么時(shí)間不好保證？因?yàn)槔碚摵蛯?shí)際是有差別的。做的過程中，很多環(huán)節(jié)是一環(huán)扣一環(huán)的，產(chǎn)品開發(fā)的過程就是一步一步的去驗(yàn)證和確認(rèn)的過程。時(shí)間效率，是我們把浪費(fèi)的不合理時(shí)間省掉了。

 供應(yīng)商——有人走極端，有人走情懷。洛客做的產(chǎn)品要保證好的質(zhì)量，就要找全球最好的供應(yīng)商來做。俗話說門當(dāng)戶對(duì)，講究的是大家理念一致、價(jià)值觀一致，這樣才能長期的走下去。洛客平臺(tái)上至少有五千多家供應(yīng)商資源，按需分配。

洛客的使命，是讓每一個(gè)人享受設(shè)計(jì)的美好。洛客所有的事情，都是圍繞使命來的，不管做產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是做產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈，都是圍繞讓每一個(gè)人能夠享受到設(shè)計(jì)的美好，通過一系列的動(dòng)作直接把設(shè)計(jì)觸達(dá)到消費(fèi)者手上。

洛客跟有贊AllValue聯(lián)合，是一種強(qiáng)強(qiáng)的合作。有贊AllValue作為平臺(tái)支撐，洛客提供設(shè)計(jì)、研發(fā)供應(yīng)鏈的賦能，共同聚焦垂直資源，幫助客戶的品牌出海。當(dāng)下，有贊AllValue推出了中國100計(jì)劃，與此同時(shí)，洛客會(huì)共同攜手服務(wù)這100家出海品牌。

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